Verticale integratie
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Verticale integratie is een bedrijfskundige strategie waarbij een organisatie verschillende opeenvolgende schakels in de bedrijfskolom, van grondstoffen tot eindproduct of dienst, samenvoegt of overneemt.
Omschrijving
Bij verticale integratie breidt een bedrijf de eigen activiteiten uit met stappen die voorheen door andere partijen in de toeleveringsketen werden uitgevoerd. Dit kan zowel 'achterwaarts' (richting grondstoffen of toeleveranciers) als 'voorwaarts' (richting afnemers of distributie) plaatsvinden. Door verticale integratie wordt de bedrijfskolom, oftewel de reeks van activiteiten die nodig is om een product of dienst te creëren en bij de klant te krijgen, korter voor het betreffende bedrijf. Het doel hiervan is vaak het verkrijgen van meer controle over de kwaliteit, kosten en planning binnen de keten, het verminderen van afhankelijkheden van externe partijen en het potentieel verhogen van marges. Hoewel het voordelen zoals gestroomlijnde operaties en potentieel competitief voordeel kan bieden, vereist het ook aanzienlijke investeringen en kan het de flexibiliteit beperken.
Soorten Verticale Integratie
Verticale integratie kent twee hoofdvormen. Bij achterwaartse integratie neemt een bedrijf activiteiten over die eerder in de productieketen plaatsvinden, zoals de inkoop van grondstoffen of de productie van onderdelen. Een voorbeeld hiervan is een bakker die zelf graan verbouwt of een supermarkt die een eigen slagerij begint. Voorwaartse integratie daarentegen betreft het overnemen van activiteiten die later in de keten plaatsvinden, dichter bij de eindafnemer, zoals distributie, verkoop of service. Een oliemaatschappij die eigen benzinestations exploiteert, is een voorbeeld van voorwaartse integratie.
Voordelen en Nadelen
Verticale integratie kan diverse voordelen opleveren, waaronder gestroomlijnde operationele processen door betere controle over de toeleveringsketen. Dit kan leiden tot efficiëntieverbeteringen en kostenreductie. Daarnaast kan het de onafhankelijkheid van externe leveranciers vergroten en bijdragen aan een beter voorraadbeheer en kwaliteitscontrole. Een belangrijk nadeel is echter de aanzienlijke kapitaalinvestering die vaak gemoeid is met het overnemen of opzetten van nieuwe activiteiten. Verticale integratie kan ook leiden tot beperkte flexibiliteit, omdat het aanpassen aan veranderingen in de markt of profiteren van nieuwe kansen lastiger kan worden door de interne afhankelijkheden. Bovendien kan het de blootstelling aan risico's vergroten als verstoringen in één schakel de gehele keten beïnvloeden, en het kan potentieel leiden tot mededingingsbezwaren.
Vergelijkbare termen
Horizontale integratie
Gebruikte bronnen: